多項選擇題若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求,可以采取的解決方法一般有()。

A.減少員工的工作時間
B.合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)
C.提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成
D.將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位
E.制定聘用非全日制臨時用工計劃


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1.多項選擇題組織結(jié)構(gòu)診斷程序包括()。

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
B.組織結(jié)構(gòu)分析
C.組織決策分析
D.組織關(guān)系調(diào)查
E.組織關(guān)系分析

2.多項選擇題以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的有()。

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品的市場占有率
C.消費者結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)裝備的先進(jìn)性
E.生產(chǎn)和銷售狀況

3.多項選擇題以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法正確的是()。(2010年5月二級真題)

A.馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求
B.經(jīng)濟(jì)計量模型法是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給
D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測
E.灰色預(yù)測模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計量模型法

4.多項選擇題制定人力資源管理制度的基本要求包括()。

A.符合法律和道德規(guī)范
B.保持合理性和先進(jìn)性
C.從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.滿足企業(yè)的實際需要

5.多項選擇題制定具體人力資源管理制度的程序包括()。

A.具體規(guī)定人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
B.明確規(guī)定人力資源管理的目標(biāo)、程序和步驟
C.具體說明人力資源管理制度設(shè)計的依據(jù)和基本原理
D.詳細(xì)規(guī)定人力資源管理活動的類別、層次和期限
E.詳細(xì)規(guī)定人力資源管理活動中員工的權(quán)力和義務(wù)、具體程序和管理辦法

最新試題

[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術(shù)人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術(shù)人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術(shù)人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 (2)假設(shè)你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?

題型:問答題

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實施的措施有哪些? 

題型:問答題

在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。

題型:多項選擇題

動作經(jīng)濟(jì)原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則,用以改善工作方法,可分為()方面。

題型:多項選擇題

簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

題型:問答題

影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。

題型:多項選擇題

關(guān)于工作滿負(fù)荷,下列表述正確的有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。

題型:多項選擇題

SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些?(2012年11月二級真題)

題型:問答題