多項選擇題以下()測評指標(biāo),可以使用結(jié)構(gòu)化面試作為測評工具()。

A.關(guān)注細(xì)節(jié)與秩序
B.自我管理能力
C.領(lǐng)導(dǎo)技能
D.戰(zhàn)略管理能力
E.團(tuán)隊管理能力


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題以下()測評指標(biāo),可以使用文件筐作為測評工具。

A.分析式思考
B.自我管理能力
C.領(lǐng)導(dǎo)技能
D.戰(zhàn)略管理能力
E.團(tuán)隊管理能力

2.多項選擇題確定權(quán)重確定的方法,使用主觀經(jīng)驗法在進(jìn)行權(quán)重分配時,應(yīng)注意哪些方面()。

A.權(quán)重分配的合理性
B.權(quán)重分配的整體性
C.權(quán)重分配的變通性
D.權(quán)重數(shù)值的模糊性
E.權(quán)重數(shù)值的歸一性

3.多項選擇題優(yōu)良的素質(zhì)測評指標(biāo)一般包括哪些特征()。

A.具有實(shí)際價值
B.指標(biāo)的獨(dú)立性
C.指標(biāo)的全面性
D.指標(biāo)切實(shí)可行
E.指標(biāo)的穩(wěn)定性

4.多項選擇題確定權(quán)重的方法,常見的有()。

A.德爾菲法
B.馬爾可夫法
C.主觀經(jīng)驗法
D.客觀實(shí)踐法
E.層次分析法

5.多項選擇題員工測評標(biāo)準(zhǔn)體系的橫向結(jié)構(gòu),可以概括為()。

A.結(jié)構(gòu)性要素
B.工作技能要素
C.行為環(huán)境要素
D.工作績效要素
E.品德要素

最新試題

簡述面試的實(shí)施技巧。

題型:問答題

企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()

題型:多項選擇題

結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)

題型:多項選擇題

實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo),應(yīng)處理好以下()重要的人員比例關(guān)系。

題型:多項選擇題

關(guān)于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)

題型:多項選擇題

在設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題時,考官應(yīng)該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)?并咨詢哪些問題?(2012年11月二級真題)

題型:問答題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒牵藗儗钕壬@示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

題型:問答題

勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可采用()。

題型:多項選擇題

企業(yè)定員配置法包括以下()方法。

題型:多項選擇題

生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。

題型:多項選擇題