A.培訓進度安排合理性
B.人員分工明確性與合理性
C.培訓實施安排與培訓計劃進度一致性
D.對培訓實施過程突發(fā)問題的防范措施
E.對培訓的紀律要求適當性
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A.培訓的組織管理應由人力資源管理部門負責
B.各級單位申報的培訓需求并不能直接作為培訓的依據
C.培訓的行政管理包括培訓的后勤保障和與各相關部門的行政協調
D.培訓大綱和教材一般由后勤保障部門確定
E.培訓大綱的打印可由培訓師來協助完成
A.工作信度
B.反應效度
C.學習效度
D.內容效度
E.關聯效度
A.工作態(tài)度
B.工作獨立性
C.工作方法
D.工作技能
E.工作多樣化
A.工作的中心和關鍵任務
B.工作的獨立性和多樣化程度
C.完成工作的方法和步驟
D.使用的設備和材料
E.配備相應權限
A.目錄模塊
B.摘要模塊
C.主體計劃模塊
D.總結模塊
E.附錄模塊
最新試題
管理人員培訓開發(fā)計劃的編制應以（）為基本點。
簡述培訓評估的層級體系的特點和評估標準。
關于三種基本競爭戰(zhàn)略對培訓需求的影響力，下列說法正確的有（）。
簡述企業(yè)選配培訓教師的基本標準有哪些。（2012年5月二級真題）
培訓效果行為評估的具體方法有（）
編排培訓課程的關鍵點包括（）。
替補訓練的優(yōu)缺點包括（）。
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結、高爐、轉爐、鋼板、型鋼等五大生產廠以及輔助生產廠?？梢砸睙?00個鋼號，軋制750多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產規(guī)模。2014年，公司進行了體制改革，建立了新的公司領導班子，給公司帶來了全新的現代化生產經營理念，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內不斷增長的不銹鋼需求，M公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產基地，計劃總投資80億的新廠房正在建設之中。預計2年后新產品生產線可建成投產。由于新生產線采用了當今先進的生產設備和技術，相比公司已有的幾條生產線，新生產線的技術含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉，目前相關人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠，員工學歷都比較低，生產人員60%只有初中學歷，高中學歷占30%，大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關技術職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關培訓。目前參加新線脫產培訓的員工，開設的課程有：相關高中知識，新線操作的相關英語課程，新線的生產流水線技術，設備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調的員工經過培訓后是否能夠擔當（勝任）未來新線的要求沒有把握。請設計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現公司新生產線的順利投產。
培訓前效果評估的作用包括（）
一般來說，基層管理人員培訓的重點內容包括（）。