A.限額投資的工程
B.無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的工程
C.般性建設(shè)的工程
D.設(shè)計(jì)變更可能性較大的工程
E.時(shí)間因素最為重要的工程
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A.GMP低于合理值時(shí),CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就增大
B.GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)
C.簽訂CM合同時(shí),就合同價(jià)而言,主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式
D.CM單位與承包商是分包關(guān)系
E.CM單位介入工程時(shí)間較晚
A.臨時(shí)協(xié)議
B.信任
C.共同的目標(biāo)
D.合作
E.高層管理的參與
A.7
B.14
C.21
D.28
A.費(fèi)用降低
B.質(zhì)量提高
C.工作積極性提高
D.承包單位社會(huì)信譽(yù)提高
E.避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生
A.與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目
B.作為總承包商,承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),而承包商則作為分包商
C.以ProjectControlling模式參與工程實(shí)施
D.以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項(xiàng)目
E.以非代理型CM模式參與工程實(shí)施
Project Controlling與工程項(xiàng)目管理的地位不同,Project Controlling咨詢(xún)單位為()服務(wù)。
A.施工單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.業(yè)主
D.監(jiān)理單位
A.CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)
B.CM費(fèi)+所有施工單位合同價(jià)+所有供應(yīng)單位合同價(jià)
C.CM費(fèi)
D.CM費(fèi)+GMP
A.CM模式
B.D+B模式
C.EPC模式
D.Partnering模式
A.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)
B.承擔(dān)基本設(shè)計(jì)
C.為承包商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)
D.承擔(dān)投標(biāo)設(shè)計(jì)
E.為承包商提供合同咨詢(xún)和索賠服務(wù)
A.設(shè)計(jì)
B.立項(xiàng)
C.招投標(biāo)
D.可行性研究
最新試題
工程咨詢(xún)公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供()。
按國(guó)際上的理解,下列不屬于咨詢(xún)工程師的有()。
下列管理模式的特征中,屬于Partnering模式特征的是()。
下列建設(shè)工程組織管理模式中,不能獨(dú)立存在的模式是()。
不得故意或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中()的內(nèi)容。
CM模式是以使用()為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
采用EPC模式時(shí),業(yè)主要更換業(yè)主代表,需提前()天通知承包商。
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處的是()。
采用非代理型CM模式時(shí),CM單位一般在項(xiàng)目()階段介入。
EPC模式條件下,工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)在()。