A.啟動
B.計劃
C.控制
D.執(zhí)行
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A.每個人只有一個上級，部門與個人責權(quán)明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預算安排
D.相同的崗位重復設(shè)置，資源浪費
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
A.決定項目是否啟動
B.制定項目總體目標
C.編制項目實施計劃
D.提供項目所需資源
A．確定項目參加人員
B．負責項目執(zhí)行
C．控制項目進度
D．管理項目預算
E．為項目提供技術(shù)支持
A．組建項目組織
B．編制溝通計劃
C．信息發(fā)布
D．編制績效報告
E．薪酬管理
A．排列圖
B．橫道圖
C．時標網(wǎng)絡(luò)圖
D．里程碑圖
E．流程圖
最新試題
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進行項目界定的工作，應(yīng)當在項目（）階段完成。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的（）。
關(guān)于項目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是（）。
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責有（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點有（）。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。
在工程項目時間管理的過程中，（）是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。