多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有()。

A.分工
B.集權(quán)
C.整合
D.規(guī)范


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中,不正確的是()。

A.鮑莫爾"銷售最大化"模型表達(dá)了對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解
B.馬里斯的增長模型是一種"平衡狀態(tài)"模型
C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求
D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說法中,不正確的是()。

A.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者
B.投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益--股息、紅利
C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是利潤最大化
D.從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看,企業(yè)員工主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

3.單項(xiàng)選擇題管理層次中的地位獲得的權(quán)力基礎(chǔ)不包括()。

A.請求權(quán)
B.法定權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.強(qiáng)制權(quán)

5.單項(xiàng)選擇題甲公司的財(cái)務(wù)部門最近非常忙碌,因?yàn)樗麄冋诰幹乒镜南乱荒觐A(yù)算情況,他們需要重新判斷所有的費(fèi)用,需要分析公司中每個(gè)部門的需求和成本,無論該預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都需要根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。下列關(guān)于甲公司所采用的預(yù)算類型的說法中,錯(cuò)誤的是()。

A.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程
B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能
D.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

最新試題

富華公司是一家專營鉆石飾品的公司,該公司采用的銷售模式是網(wǎng)絡(luò)銷售,但是由于鉆石飾品一般都是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品,并且該銷售模式下客戶不能試戴,所以銷售情況并不樂觀,連續(xù)兩年處于虧損狀態(tài)。該公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革,在每個(gè)城市設(shè)立體驗(yàn)中心,客戶可以在體驗(yàn)中心對實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行試戴,然后在電腦上進(jìn)行挑選、購買,收到產(chǎn)品,確認(rèn)沒有問題再付款,使得顧客無后顧之憂。要求:(1)簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因,說明本企業(yè)的戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。(2)簡述選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的三種類型,并確定該公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。(3)簡述在進(jìn)行變革的過程中,克服變革的阻力要考慮哪些因素。(4)簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。

題型:問答題

職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)外部利益相關(guān)者主要包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)外部利益相關(guān)者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任,下列屬于該責(zé)任的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲集團(tuán)以往效益一直不錯(cuò),目前正在試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場,以適應(yīng)新的要求,由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實(shí)行新戰(zhàn)略沒有大的困難,在這種情況下,甲集團(tuán)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,屬于組織的戰(zhàn)略類型的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營,先是通過內(nèi)部發(fā)展,在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個(gè)行業(yè),企業(yè)規(guī)模也不斷攀升。根據(jù)以上信息可以判斷,下列組織結(jié)構(gòu)適用于該企業(yè)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng),并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用,下列屬于預(yù)算與預(yù)算控制目的的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中,不正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

宏遠(yuǎn)公司是吉林省一家著名的食品生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底,該公司初步建立了一套績效管理系統(tǒng)。其中,包括基于平衡計(jì)分卡(BSC)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系。陳總經(jīng)理對該系統(tǒng)十分滿意,在人力資源總監(jiān)王總提交的《關(guān)于開展績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行3個(gè)月的建議》上,陳總的批示是:"要敢于試行,積極探索,不要怕出問題。"按照陳總的批示,系統(tǒng)從4月直接開始正式實(shí)施。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程中,人力資源總監(jiān)王總卻遇到了一系列問題。在實(shí)施過程中,銷售部李經(jīng)理來到王總的辦公室,向他訴苦說:"王總,你看我們部門的總體考核指標(biāo),如市場份額、銷售增長率、主要員工保留率、工程進(jìn)度完成率、利潤預(yù)期等,確實(shí)都能很好評價(jià)銷售部的業(yè)績。不過具體到員工考核,我實(shí)在是不知道怎么對我的部下進(jìn)行合理的評估啊。"王總于是把績效評估的方法單獨(dú)給李經(jīng)理作了解釋。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的耐心解釋,李經(jīng)理終于明白了,高興地走了。但是,更多的麻煩接踵而來。在第一次考核完畢后,不斷有被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不公平,開始找王總訴苦,要求公平和公正,搞得王總疲于應(yīng)付而影響了其他工作。同時(shí),王總也聽到一些員工對績效管理工作提出了質(zhì)疑,如每次考核都要填很多表格,太繁瑣了,不得不放下手頭的工作來完成這些表格。還有一些員工說:"讓我們填寫這么多內(nèi)容,是不是就是為了找我們的不足???"考核結(jié)束后,王總翻開績效考核表格,發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理對員工的評價(jià)結(jié)果差別不大。為了更加深入地了解員工對績效考核的意見,王總又找了一些員工,獲得了一些新的反饋。有些員工反映,在績效考核結(jié)束后,上級(jí)沒有和他們進(jìn)行績效溝通,根本不知道自己的考核成績,更談不上應(yīng)如何改進(jìn),只有在發(fā)工資時(shí)才發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)有點(diǎn)兒變化。王總又找部門經(jīng)理了解情況,并交流了績效管理相關(guān)事項(xiàng)。部門經(jīng)理認(rèn)為績效考核工作太復(fù)雜了,占用了很多的工作時(shí)間,他們沒有精力和員工做績效反饋。要求:(1)簡述平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系是從哪幾個(gè)角度進(jìn)行衡量的;宏遠(yuǎn)公司銷售部門的各項(xiàng)考核指標(biāo)分別屬于哪個(gè)角度?(2)分析宏遠(yuǎn)公司績效管理實(shí)施過程中所表現(xiàn)出來的問題。(3)簡述平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)和作用。

題型:問答題