A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能——情感導(dǎo)向下性價比的改善
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A.數(shù)據(jù)特征總結(jié)與區(qū)分
B.分類
C.孤立點分析
D.預(yù)測
A.內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)董事會或其授權(quán)審批后實施
B.評價時可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風(fēng)險控制矩陣文檔、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔
C.重大缺陷由總經(jīng)理認(rèn)定
D.注冊會計師需要對內(nèi)控的有效性發(fā)表意見并提供合理保證
A.需求條件
B.生產(chǎn)要素
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭強度
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.財務(wù)經(jīng)驗
B.組織經(jīng)驗
C.管理經(jīng)驗
D.生產(chǎn)經(jīng)驗
最新試題
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。