A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.自中間向兩端分散
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A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式
B.事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
C.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略屬性是應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性及風(fēng)險(xiǎn)性
D.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C.影響企業(yè)體系的某些部分
D.影響整個(gè)企業(yè)體系
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
最新試題
華光眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱華光眼鏡）成立）二上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國(guó)第五的位置。2005年末，華光眼鏡在全國(guó)擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會(huì)頻繁地更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初，趙剛召集各部門開會(huì)，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶群的銷售情況。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略--"明天"戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造"明天"品牌的新門店，通過"華光"和新"明天"兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分，更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。管理層意識(shí)到要獲得消費(fèi)者對(duì)"明天"店的認(rèn)同，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書，"明天"戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。這些問題如果不能得到有效解決，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組。要求：（1）針對(duì)華光眼鏡實(shí)施的"明天"戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。（2）針對(duì)華光眼鏡總經(jīng)理趙剛發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的扭憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。
下列各項(xiàng)中，會(huì)成為組織變革障礙的有（）。
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有（）。
甲集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革：第一，在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配；第二，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。
下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有（）。
下列屬于革命性變革特點(diǎn)的有（）。
戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問題包括（）。
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。