A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
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A.管理層告知員工變革的原因及預計結(jié)果
B.鼓勵員工參與
C.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話
D.加緊推行變革的節(jié)奏
A.新制度導致原應(yīng)受到獎勵的員工不能得到獎勵
B.新制度要求工作人員的工作方式發(fā)生變化
C.新制度有嚴格公平的獎罰政策
D.員工們不能確定在新制度下盡其所能掙得的工資
A.相關(guān)法律的變化導致經(jīng)營環(huán)境的變化
B.消費者消費方式的變化
C.新的有力競爭者的出現(xiàn)
D.員工工作方式的轉(zhuǎn)變
A.制定一個有效的組織結(jié)構(gòu)
B.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C.建立人員和制度的管理體制
D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B.決策權(quán)力集中還是分散
C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的
D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
最新試題
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有（）。
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。
下列各項中，會成為組織變革障礙的有（）。
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標以及實現(xiàn)目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。
下列屬于革命性變革特點的有（）。
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
產(chǎn)品壽命，產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。（）
高級管理層的作用包括（）。
2013年，羽化家電生產(chǎn)企業(yè)按各類產(chǎn)品線的運營模式不同重新規(guī)整公司架構(gòu)，同時砍掉一些盈利狀況不佳的產(chǎn)品部門，以執(zhí)行其全球化品牌戰(zhàn)略。羽化家電生產(chǎn)企業(yè)管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“時尚家電”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“時尚”品牌的新產(chǎn)品，通過“羽化”和“時尚”兩個業(yè)務(wù)線的市場細分，更好地抓住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對“時尚”產(chǎn)品的認同，需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細的業(yè)務(wù)計劃書，獲得了董事會的支持。為了配合新戰(zhàn)略的實施，羽化家電生產(chǎn)企業(yè)計劃將原來職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構(gòu)調(diào)整對個人職位的影響；二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是擔心新業(yè)務(wù)對個人績效評價的影響?？偨?jīng)理在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。要求：（1）針對羽化家電生產(chǎn)企業(yè)實施的戰(zhàn)略變革，簡要分析支持和阻礙變革的力量；（2）針對羽化家電生產(chǎn)企業(yè)實施的戰(zhàn)略變革，簡要提出變革管理的措施。