A.調整企業(yè)理念
B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
C.重新安排企業(yè)生產任務
D.重新設計企業(yè)的組織結構
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A.技術變革
B.產品和服務變革
C.結構和體系變革
D.人員變革
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全而階段
A.公司對利益相關者的態(tài)度
B.公司提倡的共同價值觀、政策和目標
C.公司的組織結構
D.公司的管理風格
A.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向
B.公司宗旨的具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍
C.公司的業(yè)務范圍應包括企業(yè)的產品（或服務）、顧客對象、市場和技術等
D.公司宗旨反映出企業(yè)的定位
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的目標
D.經營哲學
最新試題
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標以及實現目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產部、財務部、銷售部等的運營和協調進行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。
下列各項中，能導致戰(zhàn)略變革的有（）。
把所要配送的同一品種貨物集中搬運到理貨場所，然后按每一貨位（按門店區(qū)分）所需的數量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動、門店數量多且需要量較大時，可采用此種方法。此方法稱為挑選方法，又叫摘果方法。（）
根據波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。
產品壽命，產品壽命一般分為自然壽命、經濟壽命。（）
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，需要做出的決定有（）。
根據“重心法”，試分析在何處籌建配送中心D運送成本最低。
下列屬于約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的發(fā)展階段的有（）。
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標準通常考慮（）。