A.相關(guān)法律的變化導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境的變化
B.消費者消費方式的變化
C.新的有力競爭者的出現(xiàn)
D.員工工作方式的轉(zhuǎn)變
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A.制定一個有效的組織結(jié)構(gòu)
B.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C.建立人員和制度的管理體制
D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B.決策權(quán)力集中還是分散
C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的
D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
A.技術(shù)范圍
B.產(chǎn)品范圍
C.市場范圍
D.企業(yè)價值系統(tǒng)范圍
A.戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢.克服了企業(yè)的劣勢
B.戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度
C.戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)
D.戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受
A.制定戰(zhàn)略選擇方案
B.評估戰(zhàn)略備選方案
C.選擇戰(zhàn)略
D.制定戰(zhàn)略政策和計劃
最新試題
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）
把所要配送的同一品種貨物集中搬運到理貨場所，然后按每一貨位（按門店區(qū)分）所需的數(shù)量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動、門店數(shù)量多且需要量較大時，可采用此種方法。此方法稱為挑選方法，又叫摘果方法。（）
下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說法中，正確的有（）。
甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運作，但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進行有效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實行全面的變革，決定采用先進的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言，他們希望通過運用信息系統(tǒng)，使整個公司的運營發(fā)生“蛻變”，公司能夠重塑核心競爭力，朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實施的過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因為員工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下，必然會產(chǎn)生抵制心理，而“并行”實施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進一步實施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式，在對賬和盤點時又將是一筆筆“糊涂賬”，對實施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實施中的不必要環(huán)節(jié)，實行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然，員工對于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及到自己的工作崗位的話，員工會產(chǎn)生強烈的抵觸情緒?？紤]到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，公司力求盡量不讓員工下崗。于是，甲公司在對大部分流程進行了改進之后，雖然運用信息系統(tǒng)撤消了一些部門，但同時也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如，為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運作起來，公司增加了營運總調(diào)度和調(diào)度助理兩個重要的崗位，專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運輸、庫存、計劃的通盤運作和對記錄后的數(shù)據(jù)進行分析，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析，使公司的運營決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求：（1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型，并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時機的所屬類型；（2）簡述漸進性變革與革命性變革的區(qū)別，并確定甲公司所實施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個變革中的哪一個變革？（3）簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點；（4）簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析甲公司實施的戰(zhàn)略變革的模式；（5）簡述戰(zhàn)略變革面臨的障礙；（6）簡述克服變革阻力的策略。
下列各項中，能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有（）。
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括（）。
下列各項中，會成為組織變革障礙的有（）。