A.防止人員配置過?；虿蛔?br />
B.確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環(huán)境變化作出適當的反應
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
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A.績效管理
B.工作分析
C.培訓與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預測
H公司是意大利一家專門經營國內生產企業(yè)對歐洲市場服裝貿易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領導者5名，年齡相對偏高，經驗異常豐富;中層管理人員21名，多數為經歷過MBA教育且業(yè)務能力與經驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名，多為本?？葡嚓P專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規(guī)劃。
根據案例，你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現狀，進行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關
B.保持現狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間
C.保持現狀，但進行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間
D.打破現狀，調整戰(zhàn)略，進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴大經營規(guī)模，適度降低服裝的設計檔次
H公司是意大利一家專門經營國內生產企業(yè)對歐洲市場服裝貿易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領導者5名，年齡相對偏高，經驗異常豐富;中層管理人員21名，多數為經歷過MBA教育且業(yè)務能力與經驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名，多為本專科相關專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規(guī)劃。
你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現的問題是()。
A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求
最新試題
人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。
組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現組織戰(zhàn)略。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
人才盤點前期準備工作包括（）