A.補(bǔ)充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
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A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標(biāo)準(zhǔn)
A.績效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計劃與實(shí)施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預(yù)測
H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領(lǐng)導(dǎo)者5名,年齡相對偏高,經(jīng)驗(yàn)異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450名,多為本??葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人,多為初高中學(xué)歷。2008年12月底,隨著國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。
根據(jù)案例,你認(rèn)為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現(xiàn)狀,進(jìn)行大幅裁員,高層組織率先開展降薪行動,與公司共度難關(guān)
B.保持現(xiàn)狀,加快提升對核心員工的薪酬待遇,同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀,但進(jìn)行集體大幅降薪行動,同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀,調(diào)整戰(zhàn)略,進(jìn)軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場,拓寬銷售渠道與空間,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,適度降低服裝的設(shè)計檔次
最新試題
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
制定人力資源計劃,實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。