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A.全面性原則
B.重要性原則
C.客觀性原則
D.適應(yīng)性原則
A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B.缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力
C.權(quán)責分配不合理
D.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學
A.期權(quán)能夠買入或者賣出的規(guī)定資產(chǎn)
B.執(zhí)行價格
C.期權(quán)有效期截止的時間
D.為獲得該期權(quán),期權(quán)的持有人付出的代價
A.對發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力
B.有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大
C.有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力
D.在進入模式上往往是更多地采取并購而不是新建投資的方式
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。