A.將該關(guān)鍵用戶代表從核實(shí)團(tuán)隊(duì)開除
B.將項(xiàng)目管理辦公室（PM0）包含進(jìn)討論中
C.向關(guān)鍵用戶代表發(fā)送一封電子郵件，并附上規(guī)劃階段中所述的約定方法
D.保留職權(quán)，并確保按計(jì)劃執(zhí)行核實(shí)策略
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A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.工作績效數(shù)據(jù)
D.橫道圖
A.更新進(jìn)度管理計(jì)劃
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，監(jiān)測(cè)這個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)
D.通知客戶相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)劃預(yù)防措施
A.妥協(xié)/調(diào)和
B.緩解/包容
C.強(qiáng)迫/命令
D.合作/解決問題
A.檢查應(yīng)急儲(chǔ)備是否足以進(jìn)行變更
B.更新項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃包含變更
C.要求客戶提交變更請(qǐng)求
D.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供請(qǐng)求的文檔
A.石川圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）