A.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
B.項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求
C.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配
D.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法
E.施工部署及其核心工程的施工方案
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A.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
B.支持編制項目經(jīng)理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理
C.對資源進行靜態(tài)管理
D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
A.項目部
B.建設(shè)單位
C.施工企業(yè)法定代表人
D.監(jiān)理工程師
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇建設(shè)單位
E.選擇分包人
A.總決策者
B.總組織者
C.總投資者
D.總協(xié)調(diào)者
E.總指揮者
A.主持編制項目管理實施規(guī)劃
B.對資源進行動態(tài)管理
C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項目經(jīng)理部工作
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系
最新試題
按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。
風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項中的()。
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。
某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險對策有（）。
Websocket的基本體征是（），幀通信，雙向雙工.
HYML5的標(biāo)簽分類有：結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽、（）、交互性標(biāo)簽.
Canvas是透明的。是可以（）.
Geolocation獲得地理坐標(biāo)主要通過幾種方式：GPRS，WIFI，CDMA或GSM，（）。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是（）。
某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是()。