A.法律責(zé)任
B.刑事責(zé)任
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.政治責(zé)任
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A.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求
C.組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配
D.項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法
E.施工部署及其核心工程的施工方案
A.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
B.支持編制項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理
D.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
A.項(xiàng)目部
B.建設(shè)單位
C.施工企業(yè)法定代表人
D.監(jiān)理工程師
A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
D.選擇建設(shè)單位
E.選擇分包人
A.總決策者
B.總組織者
C.總投資者
D.總協(xié)調(diào)者
E.總指揮者
最新試題
某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到～定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是()。
Websocket的基本體征是（），幀通信，雙向雙工.
某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項(xiàng)目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，該目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。
在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。
下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的（），他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。
常見(jiàn)云計(jì)算Iass集群物理架夠（）、分布式、混合式。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)一定的責(zé)任。政府主管部門與企業(yè)將分別追究的主要責(zé)任是（）。
CSS3動(dòng)畫是幀動(dòng)畫，有三種類型（）形。轉(zhuǎn)換，動(dòng)作、通過(guò)webkit-key-frame來(lái)預(yù)先定義的.