某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標(biāo)競爭取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求
控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？
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為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作，它們是（）。
下列屬《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（）。
監(jiān)理公司是以盈利為目的，依照法定程序設(shè)立的企業(yè)法人。我國公司制監(jiān)理企業(yè)有以下特征（）。
主動(dòng)控制也可表述為其他不同的類型，如（）。
建筑工程施工許可制度是建設(shè)行政主管部門根據(jù)建設(shè)單位的申請，依法對建筑工程所應(yīng)具備的施工條件進(jìn)行審查，符合規(guī)定條件的，準(zhǔn)許該建筑工程開始施工，并頒發(fā)施工許可證的一種制度，其具體內(nèi)容包括（）。
建設(shè)工程監(jiān)理的效果的決定因素有（）。
在施工安裝階段，主要任務(wù)是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝，建成工程實(shí)體，施工承包單位應(yīng)當(dāng)（）。
管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級層次的數(shù)量，可分為（）三層次。
下列屬國家建筑工程質(zhì)量管理許可有關(guān)規(guī)定的是（）。
工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息有（）。