問答題

某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費(fèi)見表6-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費(fèi)。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。

針對事件1，如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少，說明步驟和理由。

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1.問答題

項目業(yè)主（甲方）2013年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進(jìn)度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費(fèi)30元），閑置機(jī)械10個臺班（每臺班閑置費(fèi)用按300元計），乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機(jī)械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3d，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工斯的要求。

針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)？說明理由。
2.問答題

項目業(yè)主（甲方）2013年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進(jìn)度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費(fèi)30元），閑置機(jī)械10個臺班（每臺班閑置費(fèi)用按300元計），乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機(jī)械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3d，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工斯的要求。

針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)？說明理由。
3.問答題

項目業(yè)主（甲方）2013年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進(jìn)度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費(fèi)30元），閑置機(jī)械10個臺班（每臺班閑置費(fèi)用按300元計），乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機(jī)械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3d，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工斯的要求。

計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價（取整數(shù)）。
4.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長申請是否正確？說明理由。
5.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。事件3中乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作？

最新試題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？

題型：問答題

建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計是多少？

題型：問答題

建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理？如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用？

題型：問答題

指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失，并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確？

題型：問答題

在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由，書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點(diǎn)有哪些？

題型：問答題

截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？

題型：問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

題型：問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？

題型：問答題