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當(dāng)企業(yè)面臨激烈的市場競爭時，被迫的物流服務(wù)和物流成本策略常常是（）。
位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費和其他日常開支）和隨產(chǎn)量變動的可變成本（搬運費、折舊和雇員工資等）。詳細(xì)估計數(shù)據(jù)見表。比較看來，威柯公司可以不必進入市場，授權(quán)一個當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報。如果威柯公司計劃以10％的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實施這個方案？
一個高級物流師在知識、技能、品質(zhì)和態(tài)度等方面的職業(yè)能力應(yīng)該表現(xiàn)為（）。
一個現(xiàn)代企業(yè)的核心價值理念系統(tǒng)應(yīng)具有哪些特征？
圖展示了公路網(wǎng)絡(luò)的一部分，并顯示了每兩點之間的行程時間（以分鐘計算）：為了提供最好的客戶服務(wù)，你會把一個倉庫定位在哪兒？如果設(shè)定最大時間限度為15分鐘，那么需要多少個倉庫？
派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司，在正常情況下，該公司的銷售毛利率為5％。最近公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，公司22％的運營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運營成本降低10％，那么能夠增加多少利潤？如果不改進物流的話，為了增加同樣的利潤，銷售量必須提高多少？
企業(yè)確定客戶服務(wù)水平與控制總成本的基本思想應(yīng)該是（）。
現(xiàn)代企業(yè)的核心價值理念一般構(gòu)成有哪些？
說明管理學(xué)家麥克格雷戈有關(guān)人性假設(shè)的"X"理論和"Y"理論。你認(rèn)為現(xiàn)實中的實際情況應(yīng)該是怎樣的？
光大公司目前的年銷售收入是1000萬元，存貨水平是銷售額的25％，每年存貨持有成本高達產(chǎn)品價值的20％，運作成本（存貨成本除外）為每年750元，其他資產(chǎn)價值是2000萬元。請問當(dāng)前的資產(chǎn)回報率是多少？如果存貨水平下降到銷售額的20％，資產(chǎn)回報率將如何變化？