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一體化物流管理的涵義是（）。
位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費(fèi)和其他日常開支）和隨產(chǎn)量變動的可變成本（搬運(yùn)費(fèi)、折舊和雇員工資等）。詳細(xì)估計(jì)數(shù)據(jù)見表。比較看來，威柯公司可以不必進(jìn)入市場，授權(quán)一個當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報。如果威柯公司計(jì)劃以10％的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實(shí)施這個方案？
最簡單的供應(yīng)鏈（）
一個物流企業(yè)的下列利益相關(guān)中，最重要的是（）。
一個現(xiàn)代企業(yè)的核心價值理念系統(tǒng)應(yīng)具有哪些特征？
說明管理學(xué)家麥克格雷戈有關(guān)人性假設(shè)的"X"理論和"Y"理論。你認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際情況應(yīng)該是怎樣的？
運(yùn)用均衡（Trade-off）原理說明一個企業(yè)應(yīng)該如何平衡客戶服務(wù)水平?jīng)Q策與成本控制之間的關(guān)系？
列舉物流系統(tǒng)活動的典型組成要素？
派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司，在正常情況下，該公司的銷售毛利率為5％。最近公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司22％的運(yùn)營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運(yùn)營成本降低10％，那么能夠增加多少利潤？如果不改進(jìn)物流的話，為了增加同樣的利潤，銷售量必須提高多少？
圖展示了公路網(wǎng)絡(luò)的一部分，并顯示了每兩點(diǎn)之間的行程時間（以分鐘計(jì)算）：為了提供最好的客戶服務(wù)，你會把一個倉庫定位在哪兒？如果設(shè)定最大時間限度為15分鐘，那么需要多少個倉庫？