A.供應(yīng)商數(shù)量多
B.供應(yīng)商規(guī)模小
C.合同性質(zhì)單一
D.供應(yīng)批量大
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A.評估不足
B.道德上的風(fēng)險
C.經(jīng)營上的風(fēng)險
D.投資不平衡
A.技術(shù)開發(fā)活動
B.物流作業(yè)活動
C.管理活動
D.信息系統(tǒng)
A.計劃
B.反饋
C.執(zhí)行
D.授權(quán)
A.低邊際利潤
B.產(chǎn)品多樣性差
C.需求穩(wěn)定
D.按訂單生產(chǎn)的提前期長
A.高邊際利潤
B.產(chǎn)品多樣性差
C.需求不穩(wěn)定
D.按訂單生產(chǎn)的提前期短
最新試題
（）以職能性活動的各個方面為重點(diǎn)，找出有效的方法，以便在各個職能上都能取得最好成績。
供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為（）部分。
（）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>
（）就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。
企業(yè)核心競爭力的外部特征不包括（）。
核心競爭力的特點(diǎn)有（）。
面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式實施包括（）。
（）控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。
請問物流績效評價對企業(yè)物流管理的具體作用表現(xiàn)在哪些方面？
（）是以組織核心競爭力為重點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計，以達(dá)到組織業(yè)績的巨大提高。