A.賣方控制庫存風險管理策略
B.企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C.產(chǎn)品設計時可以不考慮供應鏈企業(yè)的庫存影響
D.零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購的負擔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不斷加強與供應鏈企業(yè)的協(xié)作
B.不同產(chǎn)品采用盡可能多的通用件
C.提高供應鏈柔性
D.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
A.削減企業(yè)內(nèi)部成本,降低銷售價格
B.不斷加強與供應鏈企業(yè)的協(xié)作
C.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
D.提高供應鏈柔性
A.配置富余的緩沖能力
B.保持高的設備平均利用率
C.選擇供應商主要根據(jù)成本和質(zhì)量
D.最大化績效設計和最小化成本
A.配置富余的緩沖能力
B.最大化績效設計和最小化成本
C.大量投資以縮短提前期
D.基本目標是盡可能快地響應不可預測的需求
A.需求預測與價格水平
B.提前期
C.服務的市場標準
D.多樣性
最新試題
越庫作業(yè)的適用條件有哪些?
在庫存理論中,人們一般根據(jù)物品需求的重復程度分為()。
采購管理的三種階段是()
供應商的績效考核的指標體系不包括()
()的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預估,而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。
()包括生產(chǎn)物流、供應物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流等。
在制定生產(chǎn)計劃的過程中,主要面臨的問題有()。
供應鏈管理的協(xié)調(diào)主要有()。
()可以滿足顧客低價格和即時化的要求,不能實現(xiàn)個性化的要求。
()是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。