A.經(jīng)濟
B.法規(guī)
C.技術
D.競爭
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A.健全的組織機構
B.得力的領導
C.優(yōu)越的地理位置
D.優(yōu)良的企業(yè)文化
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略實施與控制
A.局部性
B.結構性
C.功能性
D.基礎性
A.擴大市場占有率
B.降低成本
C.節(jié)省投資
D.改進服務
A.總成本領先戰(zhàn)略
B.歧異戰(zhàn)略
C.目標集聚戰(zhàn)略
D.全方位領先戰(zhàn)略
最新試題
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
在協(xié)調(diào)供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。
在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一，其主要形式包括（）
物流設施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設施位置最合理的需求分配方案（）
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。
企業(yè)物流部門協(xié)調(diào)職能的正確表述是：（）。
（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。
企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實施。
標新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為：（）。
企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。