A.管理制度創(chuàng)新
B.技術(shù)水平
C.生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀
D.市場(chǎng)開發(fā)程度
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A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B.投資效益
C.項(xiàng)目建議書
D.初步可行性研究報(bào)告
A.填補(bǔ)市場(chǎng)空白型項(xiàng)目
B.資源利用開發(fā)型項(xiàng)目
C.科技領(lǐng)先型項(xiàng)目
D.配套服務(wù)型項(xiàng)目
A.可靠資金
B.投資規(guī)模
C.避險(xiǎn)措施
D.投資方向
A.操作性
B.必要性
C.科學(xué)性
D.滿意度
A.社會(huì)影響分析
B.穩(wěn)定性分析
C.互適性分析
D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
按項(xiàng)目單位愿意采用的組織方式,可進(jìn)行選擇的合同形式為()。
規(guī)劃評(píng)估應(yīng)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),要求()。
下列工程項(xiàng)目管理模式中,屬于委托與再委托的合同關(guān)系的是()。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購(gòu)和工程建造全過(guò)程,一般以合同簽訂為界,可將合同管理過(guò)程劃分為()。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理效果評(píng)價(jià)主要包括()。
實(shí)行工程監(jiān)理制,目的在于()。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢,在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后,應(yīng)()。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是()。
節(jié)能評(píng)估方法包括()。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)單位接受后評(píng)價(jià)任務(wù)委托后,首要任務(wù)就是(),以明確各自在后評(píng)價(jià)工作中的權(quán)利和義務(wù)。