A.明確定義合同界面
B.明確合同界面（接口）的位置
C.明確合同界面的界限
D.及時進(jìn)行重點(diǎn)界面的協(xié)調(diào)和全面協(xié)調(diào)
E.明確合同界面的相互協(xié)調(diào)
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A.合同違約過程管理
B.合同訂立過程管理
C.合同變更過程管理
D.合同履行過程管理
E.合同收尾過程管理
A.分配項(xiàng)目任務(wù)，并詳細(xì)、具體地定義了項(xiàng)目任務(wù)的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)及與之相關(guān)的各種問題
B.確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系及參與各方的責(zé)、權(quán)、利，決定了項(xiàng)目的組織和管理系統(tǒng)
C.是雙方當(dāng)事人的最高行為準(zhǔn)則，項(xiàng)目中的一切行為均受合同約束，是項(xiàng)目活動規(guī)范有序進(jìn)行的保證
D.建立了項(xiàng)目活動系統(tǒng)的聯(lián)系，是參與各方之間合作關(guān)系的調(diào)節(jié)手段
E.是解決雙方爭議的依據(jù)
A.保持監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)的一致性
B.有利于統(tǒng)一指揮和高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)作
C.可將目標(biāo)分解成實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的任務(wù)
D.有利于團(tuán)隊(duì)合作，提高監(jiān)理服務(wù)水平和質(zhì)量
E.有利于全面履行監(jiān)理服務(wù)合同，提高顧客滿意度
A.組織結(jié)構(gòu)
B.任務(wù)分工
C.職能分工
D.組織形式
E.管理分工
A.必須明確、具體，盡量用定性化的語言來描述
B.力求反映核心服務(wù)的本質(zhì)目標(biāo)，語言應(yīng)正確，切忌產(chǎn)生歧義
C.不能將委托方項(xiàng)目目標(biāo)和承包商項(xiàng)目目標(biāo)視同監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)
D.服務(wù)的目標(biāo)應(yīng)起到激勵項(xiàng)目組成員的作用
E.能為進(jìn)一步的計劃提供方向
最新試題
合同界面管理是合同管理的重要對象，界面管理好了，項(xiàng)目就能健康有序地進(jìn)行。為此，應(yīng)做到（）。
就合同管理而言，其協(xié)調(diào)的類型有（）。
在設(shè)備監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理計劃，其程序包括（）等。
設(shè)備工程監(jiān)理協(xié)議書的主要內(nèi)容有（）。
監(jiān)理計劃中的“檢查”可以理解為“審查、審核、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證、確認(rèn)等一組術(shù)語”的總稱，具體的檢查內(nèi)容可以按監(jiān)理要素展開，一般可以表述為（）。
項(xiàng)目組織是保證監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系，包括（）。
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)設(shè)計與開發(fā)的程序包括（）。
合同管理貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目整個生命期，是業(yè)主項(xiàng)目管理過程的重要組成部分。設(shè)備監(jiān)理工程師承擔(dān)的主要任務(wù)有（）。
監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容有（）。
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)技術(shù)特性／要素及要求中的項(xiàng)目合同目標(biāo)受控包括（）。