A.試驗
B.專家評定
C.評估
D.第三方評定
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A.可交付成果的實施階段
B.項目整體規(guī)劃的實施可靠性
C.業(yè)主是否接收完成的可交付成果
D.完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
A.安全篇章
B.可行性研究報告
C.技術(shù)方案
D.工作分解結(jié)構(gòu)說明
A.業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.承包人
D.咨詢工程師
A.項目的范圍
B.項目所處的階段
C.項目內(nèi)部的制約因素
D.項目可行性研究工作的影響
A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更工作對總工期的影響不大
最新試題
在工程項目策劃和決策階段，（）是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果。
工程項目范圍管理的內(nèi)容包括（）。
在工程項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括（）。
根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購計價方式包括（）。
工程項目變更令附件一般包括（）。
確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的（）。
項目業(yè)主正式接收工作成果的過程為（）。
關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更原則的表述中，錯誤的是（）。
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程，即在滿足工程項目（）的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。
業(yè)主需求文件的詳細(xì)程度取決于（）。