A.檢查到貨情況
B.協(xié)助業(yè)主組織驗(yàn)收工作
C.審核設(shè)備制造進(jìn)度資料
D.檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)
E.處理質(zhì)量問題和進(jìn)度偏差
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A.勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃是否能確保設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
B.與進(jìn)度控制相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性
C.進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的交貨日期以及進(jìn)度控制的關(guān)鍵日期
D.設(shè)備制造工序的安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備工藝流程的要求
E.設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備及資金的供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
A.設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃的工作劃分是否合理，有無重復(fù)和漏項(xiàng)
B.設(shè)備制造進(jìn)度在總的時間安排上是否與設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備制造進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，是否符合合同中規(guī)定的工期要求
C.設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求及是否符合設(shè)備的工藝流程的要求
D.該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)
E.進(jìn)度計(jì)劃安排的全面性，指是否列明了制造單位的履行合同的全部工作，制造單位提交其文件的進(jìn)度安排等
A.審批工期延期
B.選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商
C.編制所有采購設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃
D.審核承包商編制的采購進(jìn)度計(jì)劃
E.發(fā)生進(jìn)度偏差時，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
A.收集材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息
B.審核設(shè)備采購清單中有否遺漏
C.確定主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供貨時間目標(biāo)
D.審核各種設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場的時間順序是否合理
E.選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商
A.選擇設(shè)計(jì)單位
B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作細(xì)則
C.審核設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃
D.協(xié)助業(yè)主聘請專家進(jìn)行設(shè)計(jì)或技術(shù)評審
E.審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件
最新試題
設(shè)備制造過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度管理的總部署為基礎(chǔ)編制的，總的內(nèi)容包括（）。
許多設(shè)備工程項(xiàng)目中，業(yè)主負(fù)責(zé)主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的采購，承包商負(fù)責(zé)合同中規(guī)定的其他輔助設(shè)備的采購，在這種情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師對進(jìn)度管理的主要工作有（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的主要工作包括（）。
對由于承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤，設(shè)備監(jiān)理工程師可采取的制約手段包括（）。
在設(shè)備調(diào)試的每一階段，當(dāng)設(shè)備調(diào)試達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承包單位頒發(fā)相關(guān)的證書，確定設(shè)備工程移交的具體時間和（）。
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作可歸納為（）。
（）導(dǎo)致工程拖期時，可以判定承包商有權(quán)延長工期。
設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中的進(jìn)度管理中的控制協(xié)調(diào)工作主要有（）。
設(shè)備工程初步設(shè)計(jì)階段需要完成（）工作。
某設(shè)備工程由若干個單位平行承包，由于承包商甲拖延進(jìn)度而導(dǎo)致其后續(xù)承包商乙不能按原合同規(guī)定執(zhí)行，承包商乙（）提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。