A.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑
B.戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等
C.戰(zhàn)略目標(biāo)決定了實(shí)現(xiàn)路徑
D.各家商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的
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組合結(jié)果數(shù)據(jù)在不同風(fēng)險管理領(lǐng)域的一致應(yīng)用，是商業(yè)銀行最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)資本計量的關(guān)鍵所在。()
下列關(guān)于商業(yè)銀行改進(jìn)和完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的說法，不正確的有（）。
外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力評估的主要方面不包括（）。
巴塞爾委員會建議搭建的風(fēng)險管理組織架構(gòu)中，核心是構(gòu)建由（）組成的風(fēng)險管理"三道防線"。
2010年10月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會提出了穩(wěn)健公司治理應(yīng)遵循十四條原則，其中包括（）。
人員因素是當(dāng)前我國金融機(jī)構(gòu)各類風(fēng)險的主要來源之一。（）
下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織的說法，正確的有（）。
從國際商業(yè)銀行發(fā)展趨勢來看，為保證銀行風(fēng)險管理的獨(dú)立性和有效性，一些銀行開始建立首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理部門向董事會、高管層"雙線報告"制度。（）
商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理／決策機(jī)構(gòu)是風(fēng)險管理部門。（）
下列關(guān)于風(fēng)險管理部門的說法，正確的是（）。