A.更加突出董事會在公司治理中的作用
B.首次提出對銀行復(fù)雜結(jié)構(gòu)及復(fù)雜產(chǎn)品的治理要求
C.增加對銀行員工薪酬的制度安排
D.強(qiáng)調(diào)由風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)審議監(jiān)督銀行的風(fēng)險策略
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A.前臺業(yè)務(wù)人員
B.股東
C.風(fēng)險管理職能部門
D.內(nèi)部審計
A.董事會和高級管理層對銀行所承擔(dān)風(fēng)險的監(jiān)督
B.銀行是否制定了有效的政策、措施和規(guī)定來管理業(yè)務(wù)活動
C.銀行的風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制系統(tǒng)是否有效
D.銀行是否制訂了未來幾年的盈利目標(biāo)
A.董事會負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理政策，制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程
B.高級管理層是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理／決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任
C.風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)向董事會就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險偏好和風(fēng)險管理策略提出建議，并對高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
D.風(fēng)險管理部門從事內(nèi)部盡職監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作
A.協(xié)助制定法律／合規(guī)政策
B.適時修訂規(guī)章制度和操作規(guī)程，使其符合法律和監(jiān)管要求
C.開展法律／合規(guī)培訓(xùn)和教育項目
D.經(jīng)營管理的合規(guī)性和合規(guī)部門工作情況
A.應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門保持相對獨立，并具有獨立的報告路線
B.主要負(fù)責(zé)制定具體的風(fēng)險管理政策
C.風(fēng)險管理部門又稱風(fēng)險管理委員會
D.具體職責(zé)包括但不限于設(shè)定各類限額，以及核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險定價，并協(xié)助財務(wù)控制人員進(jìn)行價格評估
最新試題
（）是商業(yè)銀行在追求實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，愿意且能夠承擔(dān)的風(fēng)險類型和風(fēng)險總量。
高效的風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險信息，在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。()
商業(yè)銀行風(fēng)險信息數(shù)據(jù)可以分為中間計量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類，其中中間計量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。()
商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理／決策機(jī)構(gòu)是風(fēng)險管理部門。（）
根據(jù)中國銀監(jiān)會2012年頒布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》，商業(yè)銀行（）承擔(dān)本行資本管理的首要責(zé)任。
與1999年和2006年的公司治理原則相比，2010年巴塞爾銀行監(jiān)管委員會提出的公司治理原則的變化不包括（）。
良好的銀行公司治理應(yīng)具備的特征包括（）。
2012年6月，中國銀監(jiān)會發(fā)布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》中，明確商業(yè)銀行內(nèi)部充足評估程序要實現(xiàn)資本水平與風(fēng)險偏好和風(fēng)險管理水平相適應(yīng)的目標(biāo)。（）
由于現(xiàn)實世界中風(fēng)險因素眾多，使用高級風(fēng)險量化方法時，能比初級方法更有效、更準(zhǔn)確，而且不會帶來新的風(fēng)險。（）
從國際商業(yè)銀行發(fā)展趨勢來看，為保證銀行風(fēng)險管理的獨立性和有效性，一些銀行開始建立首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理部門向董事會、高管層"雙線報告"制度。（）