A.單利
B.復(fù)利
C.名義利率
D.實(shí)際利率
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A.工序
B.過程
C.產(chǎn)品
D.人
A.現(xiàn)實(shí)性
B.全面性
C.反饋性
D.合作性
A.市場需求
B.競爭需求
C.技術(shù)需求
D.法律需求
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備
B.項(xiàng)目的后評價(jià)
C.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
D.資金回收
A.投資前時(shí)期
B.投資評估時(shí)期
C.投資時(shí)期
D.生產(chǎn)或使用時(shí)期
最新試題
不確定性情境下的決策方案可以采用下列()準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。()
決策者必須時(shí)刻監(jiān)督環(huán)境,以防在實(shí)施階段發(fā)生變化時(shí)加以修正。()
決策備選方案要盡可能多,同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。()
有關(guān)計(jì)劃編制的過程,不包括下列()項(xiàng)。
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì),在此情境下做出的決策是屬于()。
在HS 統(tǒng)一理論模型中,其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價(jià)格歷史進(jìn)行預(yù)測。()
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個(gè)體指標(biāo)時(shí),要根據(jù)各指標(biāo)對實(shí)現(xiàn)評價(jià)目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置;其中,絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平,有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。()
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員,形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()