多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于工具欄說法正確的是？（）

A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個(gè)，如果超過5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制


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1.多項(xiàng)選擇題由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？（）

A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。
B.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價(jià)的變更

2.多項(xiàng)選擇題移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？（）

A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶

3.多項(xiàng)選擇題以下屬于IOS視圖分類的是？（）

A.控件
B.窗口
C.表視圖
D.文本和WEB視圖

4.多項(xiàng)選擇題責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？（）

A.有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作
B.哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
D.有關(guān)各方面向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于觀察者模式說法正確的是？（）

A、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分。
C、復(fù)用性強(qiáng)。
D、對(duì)象之間實(shí)名通信。

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進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

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投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）

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你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）

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