單項(xiàng)選擇題利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？（）

A.1
B.3.4
C.34
D.100


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1.單項(xiàng)選擇題控制圖標(biāo)被用來(lái)？（）

A.表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系
B.確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人
C.表明由于已明確的原因造成的缺陷
D.跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（）

A、為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。
B、關(guān)鍵字為IBOutlet。
C、輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。
D、不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？（）

A.他詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配
B.他詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)
C.他詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上
D.他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

4.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正常的是？（）

A.一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專(zhuān)利
D.善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

5.單項(xiàng)選擇題某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶(hù)要求該場(chǎng)地要能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)的一位專(zhuān)家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一個(gè)專(zhuān)家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿(mǎn)足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？（）

A.根據(jù)客戶(hù)要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶(hù)會(huì)面，了解客戶(hù)要求容納1萬(wàn)人的原因

最新試題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線(xiàn)。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

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項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

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進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）

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你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線(xiàn)。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

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你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶(hù)提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題