A.一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利
D.善于獨(dú)立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
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A.根據(jù)客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定位1萬2千人,以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標(biāo)定位8千人,以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶會面,了解客戶要求容納1萬人的原因
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新;微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測;微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
A.展開溝通需求分析來評價(jià)對信息的需要
B.確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通
C.對你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述
D.建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲庫以方面實(shí)時(shí)查找
A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求項(xiàng)目管理層正式書面文件,并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
范圍核實(shí)將:()
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤是:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()