單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項(xiàng)目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該（）.

A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？（）

A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？（）

A.向會議提交文件。
B.增加他們的知識和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會議

3.單項(xiàng)選擇題公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？（）

A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D.缺少職能管理控制。

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在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）

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WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）

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下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）

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范圍核實(shí)將：（）

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你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程，以下哪個說法不屬實(shí)：（）

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項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

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以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

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