A.認為項目管理只需要主動性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認為這是公司審核部門的職責。
D.缺少職能管理控制。
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你可能感興趣的試題
A.項目經理
B.PMO
C.項目團隊
D.職能經理
A.識別風險
B.分析風險
C.應對風險
D.監(jiān)控風險
A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖
A.項目經理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點
C.項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作
D.項目經理具有直接管理項目的權限
A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數量也有限制
最新試題
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
談判的根本目標是（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
范圍核實將：（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）