A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專家型
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A.過程管理是項目管理基礎(chǔ),功能管理是實現(xiàn)項目的目標(biāo)
B.過程管理是執(zhí)行項目,功能管理是監(jiān)督和控制項目
C.過程管理體現(xiàn)了項目的進(jìn)度,而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn),功能管理確保項目的進(jìn)展,取得成果
A.準(zhǔn)備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D.清償分包商
A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
最新試題
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
總歷時(totalduration)是多少?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
范圍核實將:()