單項選擇題得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是（）

A.頭腦風暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？（）

A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預期。

2.單項選擇題你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？（）

A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通
C.對你計劃要分開信息進行描述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

3.單項選擇題你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預算來做你當前的項目工作，你應該（）.

A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理

4.單項選擇題Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？（）

A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖

5.單項選擇題項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？（）

A.向會議提交文件。
B.增加他們的知識和實踐技能
C.向項目班子推薦培訓
D.更經(jīng)常地舉行項目會議

最新試題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

題型：單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關(guān)系是：（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）

題型：單項選擇題

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題

某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

題型：單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）

題型：單項選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項選擇題