A.使用同一種圖表將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等進行總結(jié)歸納
B.如果改進的目的是降低不合格品率或降低成本，不用將特性值換為金額，要與目標值比較
C.使用同一種圖表(如排列圖、調(diào)查表等)，將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等指標進行比較
D.如果有其他效果，不管大小都要列舉出來
E.確認在何種程度上做到了防止質(zhì)量問題的再發(fā)生
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A.永久對策
B.臨時對策
C.不能除去產(chǎn)生問題的根本原因
D.采取措施后不用進行多次調(diào)整
E.能除去產(chǎn)生問題的根本原
A.時間
B.地點
C.種類
D.人員
E.特征
A.因果圖
B.直方圖
C.PDPC法
D.樹圖
A.在PDCA循環(huán)的某一階段也會存在小的PDCA循環(huán)
B.每循環(huán)一次就提高一步，是不斷上升的循環(huán)
C.四個階段一個都不能少
D.特殊情況可以有三個階段
A.召集所有有關(guān)人員討論所要解決的課題
B.從自由討論中提出達到理想狀態(tài)的手段、措施
C.對提出的手段和措施，要列舉出預測的結(jié)果，以及提出的措施方案行不通，或難以實施時，應采取的措施和方案
D.將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類，特別是對當前要著手的措施，應根據(jù)預測的結(jié)果，明確首先應該做什么，并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來
E.保持PDPC圖不變
最新試題
質(zhì)量改進的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀”就是（）。
以下屬于質(zhì)量控制活動的有（）。
質(zhì)量改進的七步驟包括（）。
某送餐公司的六西格瑪小組測算準時送餐的西格瑪水平，該項工作屬于質(zhì)量改進步驟中的（）。
對質(zhì)量改進的效果要正確確認，其確認的活動內(nèi)容有（）。
QC小組討論小組活動失敗的教訓屬于PDCA的（）階段。
掌握現(xiàn)狀應抓住問題特征，需調(diào)查要點包括（）。
使用PDPC法的基本步驟有（）。
PDCA循環(huán)是指（）
質(zhì)量改進對分析原因可看作是一個設(shè)立和驗證（）的過程。