下圖表示()組織結(jié)構(gòu)。
A.職能型
B.直線職能型
C.項(xiàng)目型
D.矩陣型
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A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造
B.CM
C.總承包
D.BOT
A.職能型
B.直線職能型
C.項(xiàng)目型
D.矩陣型
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.編制計(jì)劃
D.估算時(shí)間
A.中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織
B.設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室
C.國(guó)務(wù)院有關(guān)部門
D.國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委
A.橫向
B.縱向
C.垂直
D.平行
最新試題
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí),一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評(píng)定人,另一方面()。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于()。
對(duì)于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主,其設(shè)備工程管理宜采用()。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐,并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素,而是針對(duì)()等因素進(jìn)行綜合分析。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè),如果市場(chǎng)需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知,市場(chǎng)需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括()。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對(duì)設(shè)備壽命周期的劃分,設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的()。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠包括()。
設(shè)備具有很強(qiáng)的(),由于其設(shè)備的用途、功能不同,他們所應(yīng)用的原理、技術(shù),所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異,決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè),不同流程上使用的設(shè)備,也會(huì)有明顯的差別。
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度時(shí),通過比較計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線,可獲得的信息有()。