A.企業(yè)有滿足這個市場所需要的資源
B.該市場有足夠數(shù)量的潛在購買者
C.企業(yè)具有進入該市場的特殊條件和技能
D.經(jīng)營必須盈利
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一次簡單移動平均法
B.一次加權(quán)移動平均法
C.二次加權(quán)移動平均法
D.加權(quán)移動平均法
A.確定變量間有無相關(guān)關(guān)系
B.確定相關(guān)關(guān)系的密切程度
C.回歸預(yù)測模型的檢驗
D.進行實際預(yù)測
A.地區(qū)類推法
B.產(chǎn)品類推法
C.行業(yè)類推法
D.局部總體類推法
A.一元回歸分析預(yù)測
B.多元回歸分析預(yù)測
C.時間序列預(yù)測
D.市場預(yù)測
A.單一因素細分法
B.綜合因素細分法
C.系列因素細分法
D.“產(chǎn)品—市場方格圖”法
最新試題
某煙草公司的某片區(qū)市場總?cè)丝?0萬，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，該片區(qū)市場居民吸煙率為28%，其中吸食卷煙人數(shù)占吸煙總?cè)藬?shù)的97%。同時調(diào)查顯示該片區(qū)市場吸食卷煙者人均年消費卷煙30條（200支/條），該煙草公司2007年在該片區(qū)市場銷售卷煙13400件（10000支/件），請計算出該煙草公司在該片區(qū)市場的卷煙市場占有率，并據(jù)此對其市場占有情況作一個簡要分析。（假設(shè)理想的市場占有率為95%）。
對F品牌提出引入意見。
B品牌是國家“百牌號”目錄的重點品牌，××煙草公司半年前引入，為了做好B品牌的培育發(fā)展，品牌培育部門選取了銷售B品牌卷煙的10家重點零售客戶進行每日銷售跟蹤。以下是最近一周的跟蹤記錄：1、從這10個重點零售客戶的日銷售跟蹤能夠發(fā)現(xiàn)什么銷售異常的情況？2、如果是因為貨源不夠和旁邊一卷煙零售戶低價銷售造成的銷售異常，客戶經(jīng)理應(yīng)怎么辦？
用市場指數(shù)乘以企業(yè)的銷售目標能得到各個銷售區(qū)域的銷售目標。
卷煙零售客戶培訓中人員素質(zhì)越低，培訓時間應(yīng)越短。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。
以下是某煙草公司2007年部分品類銷售情況統(tǒng)計請對該公司現(xiàn)有品類中各品牌的銷量、毛利和潛力狀況進行分析，并提出下階段合理優(yōu)化品類的建議。
客戶服務(wù)中心接到客戶經(jīng)理小趙轄區(qū)內(nèi)一位重點客戶的電話，說近一個月客戶經(jīng)理小趙只到他的店里走訪過一次，導(dǎo)致他無法了解公司最新的銷售政策、商品信息，基于以上情況，客戶經(jīng)理小趙應(yīng)當怎么改進工作？
xx煙草公司2006年和2007年銷售某品牌卷煙的數(shù)據(jù)資料如表所示（單位：萬支）請根據(jù)下表數(shù)據(jù)計算該煙草公司2007年12月某品牌卷煙的環(huán)比銷售增長率和同比銷售增長率分別是多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計劃時，認為應(yīng)該就是每天10戶左右（見下表）。請問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計劃時有什么不足之處？