A.配送中心
B.保管區(qū)
C.動(dòng)管揀貨區(qū)
D.上層貨架
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A.進(jìn)貨作業(yè)
B.揀貨作業(yè)
C.補(bǔ)貨作業(yè)
D.配貨作業(yè)
A、生產(chǎn)管理
B、售后服務(wù)
C、市場(chǎng)營(yíng)銷
D、產(chǎn)品研發(fā)
A.40%至90%
B.50%至80%
C.50%至90%
D.60%至90%
A.少數(shù)大容量
B.眾多在容量
C.眾多小容量
D.少數(shù)小容量
A.再訂貨周期法
B.再訂貨水平法
C.物料需求計(jì)劃MRP
D.直接批量法
最新試題
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問(wèn)題。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí),應(yīng)附加()
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。