A、總收入指標(biāo)和總成本指標(biāo)
B、總稅費指標(biāo)和總費用指標(biāo)
C、凈利潤指標(biāo)
D、銀行貸款指標(biāo)和資金預(yù)算執(zhí)行洗標(biāo)
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你可能感興趣的試題
A、員工工資
B、社保和現(xiàn)場管理費
C、稅款
D、供應(yīng)商的材料款
E、風(fēng)險金和定額利潤
A、工作交接
B、物品交接
C、財務(wù)交接
D、文件交接
A、工作嚴(yán)重失職
B、營私舞弊,索要回扣,貪污腐化
C、偷盜
D、聚眾賭博
A、審核離職申請
B、發(fā)放離職證明或解雇通知
C、員工離職考勤
D、離職薪資計算
E、社保停繳
A、學(xué)員反映拼
B、組織考試
C、工作績效評估
D、行為評估
最新試題
下列屬于一體化管理的是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較?()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。