A.護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理
B.患者的安全感與歸屬感增加
C.加強了護患的溝通合作
D.有利于提高護士操作熟練度
E.節(jié)省人力和經(jīng)費
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A.護士工作的獨立性增強
B.分工明確，節(jié)省人力
C.護士責(zé)任感增強
D.患者的滿意度較高
E.護患之間溝通良好
A.護士及時觀察患者病情變化
B.利于培養(yǎng)護士解決問題能力
C.分工明確，節(jié)省人力
D.護士責(zé)任心增強
E.增加與患者溝通機會
A.評估當(dāng)前形勢
B.確立組織目標(biāo)
C.提出組織框架
D.設(shè)計組織的運作方式
E.劃分工作業(yè)務(wù)
A.責(zé)權(quán)分離原則
B.最多層次原則
C.集權(quán)原則
D.分工協(xié)作原則
E.適應(yīng)性原則
A.專業(yè)化分工
B.權(quán)利集中
C.結(jié)構(gòu)簡單
D.不適應(yīng)變化
E.利于高層管理者決策
最新試題
利用統(tǒng)計表進行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
通過制定和實施法律、法令、條規(guī)進行管理的方法是（）
參加集體決策的成員面對面地接觸，全部意見提出來之前，成員之間不進行討論，所有方案都提出之后，再進行討論，直到達(dá)成一致意見（）
涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策是（）
PDCA管理循環(huán)中，D指的是（）
護理管理者要結(jié)合專業(yè)特點，借鑒一些先進的管理方法（）
運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
制訂劃時必須要有一定彈性（）
把影響質(zhì)量的因素進行合理分類，并按影響程度從大到小的順序排列，做出排列圖，以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
PDCA管理循環(huán)中，A指的是（）