A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責(zé)任制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人工費的控制：項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進(jìn)行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
最新試題
參加施工項目目標(biāo)成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象，即產(chǎn)生費用承擔(dān)的客體；劃分成本核算對象正確的有（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。