A.編制全面、合理、可操作性的項(xiàng)目目標(biāo)成本
B.施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機(jī)械設(shè)備利用率和工時(shí)利用率
C.做好分包隊(duì)伍的比選和分包單價(jià)的議標(biāo)
D.準(zhǔn)確計(jì)量和計(jì)價(jià)，限額領(lǐng)料
E.少攤銷周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用
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A.固定資產(chǎn)折舊月報(bào)
B.行政管理費(fèi)月報(bào)
C.勞動(dòng)工資及輔助性工資月報(bào)
D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)月報(bào)
E.其他間接費(fèi)用月報(bào)
A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價(jià)差分析
A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價(jià)差分析
A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解
B.按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解
C.按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解
E.按人分解
A.招投標(biāo)文件
B.施工總體方案布置
C.項(xiàng)目目標(biāo)成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
最新試題
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了（）。
項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。
參加施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、（）。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實(shí)際支付情況，以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。