A.戰(zhàn)略伙伴
B.專家顧問(wèn)
C.日常行政管理者
D.員工的服務(wù)者
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你可能感興趣的試題
A.制定標(biāo)準(zhǔn)
B.記錄績(jī)效
C.結(jié)果的運(yùn)用
D.由點(diǎn)到面
A.成立組織
B.宣傳造勢(shì)
C.制定規(guī)則
D.由點(diǎn)到面
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理人員
D.文職人員
A.員工日常考核
B.員工年終評(píng)價(jià)
C.年終獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)
D.員工月度績(jī)效
最新試題
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。
為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法（）。
職位歸類分級(jí)法的特點(diǎn)不包括（）。
培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情，不應(yīng)當(dāng)添加娛樂(lè)。此種說(shuō)法（）。
職位歸類分級(jí)法的操作要點(diǎn)不包括：（）
企業(yè)的任何評(píng)估都是合理的，評(píng)估出來(lái)的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說(shuō)法。（）
企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。（）
員工職等的升降，可以通過(guò)工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來(lái)。
關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。
發(fā)展需要做的是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，比培訓(xùn)更難做。此種說(shuō)法（）。