A.客觀地分析衰退行業(yè)的形勢
B.有效安排衰退行業(yè)地區(qū)性轉(zhuǎn)移
C.避免企業(yè)間的消耗戰(zhàn)
D.謹(jǐn)慎采用逐步退出戰(zhàn)略
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A.獲得差異化途徑不多
B.用戶使用產(chǎn)品方式比較一致
C.行業(yè)里價格競爭激烈
D.產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化
E.顧客討價還價能力強
A.不要盲目追求多元化
B.對新業(yè)務(wù)的發(fā)展預(yù)測要準(zhǔn)確
C.企業(yè)規(guī)模小時不要實行多元化
D.領(lǐng)導(dǎo)對多元化的發(fā)展思路要清晰
E.要處理好多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系
A.企業(yè)要有剩余資源
B.行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈分散型
C.行業(yè)處于成熟期或衰退期
D.企業(yè)的相對規(guī)模較大
A.形象良好
B.創(chuàng)造消費
C.競爭優(yōu)勢明顯
D.經(jīng)營效果顯著
E.投入大
A.原材料供應(yīng)者要價太高
B.企業(yè)現(xiàn)在的原材料在質(zhì)量方面不能滿足生產(chǎn)的需要
C.需要擴大規(guī)模經(jīng)濟效益來獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)的資金缺乏
E.原材料供應(yīng)廠家以及行業(yè)內(nèi)的競爭者眾多
最新試題
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）