A.項目的范圍定義
B.項目的系統(tǒng)構(gòu)成
C.項目目標系統(tǒng)
D.項目融資策劃
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A.咨詢單位
B.總承包方
C.設(shè)計方
D.業(yè)主
A.工程項目的建設(shè)目標
B.工程項目的運營目標
C.工程質(zhì)量目標和運營目標整合
D.工程項目建設(shè)目標與運營目標整合
A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工及竣工驗收階段
B.可行性研究階段、施工及竣工驗收階段、使用階段
C.策劃決策階段、建設(shè)實施階段、運營維護管理
D.決策階段、實施階段、使用階段
A.過程控制
B.PDCA動態(tài)管理
C.持續(xù)改進
D.集成化
A.作為投資人
B.開展招標代理、造價咨詢服務(wù)
C.提供工程建設(shè)的管理和咨詢服務(wù)
D.負責(zé)建設(shè)工程的施工
最新試題
()是一些大型企業(yè)集團對國外項目管理時常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
監(jiān)理合同中委托人的主要權(quán)利,不包括()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
以下關(guān)于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
以下關(guān)于項目相關(guān)各方說法不正確的是()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
在質(zhì)量改進中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機構(gòu)共同策劃。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括()。