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問答題為什么說管理是有目的無目標(biāo)的活動？

參考答案： （1）管理是服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的有意識、有目的的活動，管理的目的隸屬和服務(wù)于具有特定使命和目標(biāo)的組織
（2）...

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1.問答題管理的有效性體現(xiàn)在什么地方？

參考答案：（1）管理的效果要求實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
（2）管理的效率要求對組織資源進(jìn)行優(yōu)化配置
（3）管理追求的是效率...

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2.問答題隨著市場環(huán)境急劇變化，創(chuàng)新成為企業(yè)生存的一項(xiàng)重要職能，管理者應(yīng)如何處理創(chuàng)新和維持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的關(guān)系？

參考答案：樹立創(chuàng)新的觀念是企業(yè)生存的基本要求，企業(yè)管理者應(yīng)在保證企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)的前提下，從以下幾方面為創(chuàng)新創(chuàng)造條件：
（1...

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3.問答題原福特公司總裁李·雅科卡（LeeIacocca）曾有過這樣一段論述，他說：“不管教科書上怎么說，企業(yè)中大多數(shù)的重大決策是由個人做出的，而不是由委員會做出的?！彼睦碛墒牵骸澳憧梢悦闇?zhǔn)一只野鴨子，并使它處于獵槍的瞄準(zhǔn)線上，但野鴨子隨時都在移動。為了擊中目標(biāo)你必須移動你的槍才行。但面對一項(xiàng)重要決策，委員會未必總是能夠?qū)ρ杆僮兓氖录龀瞿菢友杆俚姆磻?yīng)。等委員會準(zhǔn)備好要射擊時，野鴨子已經(jīng)飛走了?！薄安煌５倪\(yùn)動和變化構(gòu)成了生活的全部內(nèi)容。世界并不總是停下來等你”，因此，“我的方針一向是，決策之前充分發(fā)揚(yáng)民主，然后我便成了無情的統(tǒng)帥。我說：好了，你們的意見我都聽見了，現(xiàn)在聽我說，我們要做些什么。” 根據(jù)上述描述，試運(yùn)用管理學(xué)理論加以分析你覺得雅科卡的表述是否正確，為什么？

參考答案：李·雅科卡的個人決策的主張有一定道理，他說明群體決策并一定比杰出的個人決策要好，對于企業(yè)組織來講，由于市場信息瞬息萬變，...

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4.問答題原福特公司總裁李·雅科卡（LeeIacocca）曾有過這樣一段論述，他說：“不管教科書上怎么說，企業(yè)中大多數(shù)的重大決策是由個人做出的，而不是由委員會做出的。”他的理由是：“你可以瞄準(zhǔn)一只野鴨子，并使它處于獵槍的瞄準(zhǔn)線上，但野鴨子隨時都在移動。為了擊中目標(biāo)你必須移動你的槍才行。但面對一項(xiàng)重要決策，委員會未必總是能夠?qū)ρ杆僮兓氖录龀瞿菢友杆俚姆磻?yīng)。等委員會準(zhǔn)備好要射擊時，野鴨子已經(jīng)飛走了?！薄安煌５倪\(yùn)動和變化構(gòu)成了生活的全部內(nèi)容。世界并不總是停下來等你”，因此，“我的方針一向是，決策之前充分發(fā)揚(yáng)民主，然后我便成了無情的統(tǒng)帥。我說：好了，你們的意見我都聽見了，現(xiàn)在聽我說，我們要做些什么?！? 根據(jù)上述描述，試運(yùn)用管理學(xué)理論加以分析比較群體決策和個人決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

參考答案：群體決策的優(yōu)點(diǎn)是集思廣益：能提供更完整的信息，帶來個人所不具備的多種經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，產(chǎn)生更多的方案；提高決策方案的被接受程度...

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5.問答題原福特公司總裁李·雅科卡（LeeIacocca）曾有過這樣一段論述，他說：“不管教科書上怎么說，企業(yè)中大多數(shù)的重大決策是由個人做出的，而不是由委員會做出的?！彼睦碛墒牵骸澳憧梢悦闇?zhǔn)一只野鴨子，并使它處于獵槍的瞄準(zhǔn)線上，但野鴨子隨時都在移動。為了擊中目標(biāo)你必須移動你的槍才行。但面對一項(xiàng)重要決策，委員會未必總是能夠?qū)ρ杆僮兓氖录龀瞿菢友杆俚姆磻?yīng)。等委員會準(zhǔn)備好要射擊時，野鴨子已經(jīng)飛走了?！薄安煌５倪\(yùn)動和變化構(gòu)成了生活的全部內(nèi)容。世界并不總是停下來等你”，因此，“我的方針一向是，決策之前充分發(fā)揚(yáng)民主，然后我便成了無情的統(tǒng)帥。我說：好了，你們的意見我都聽見了，現(xiàn)在聽我說，我們要做些什么。” 根據(jù)上述描述，試運(yùn)用管理學(xué)理論加以分析你認(rèn)為雅科卡是個秉持何種決策風(fēng)格的企業(yè)家？

參考答案：雅科卡是個比較崇尚個體決策的企業(yè)家，他傾向于在聽取了部屬意見和建議之后，自主獨(dú)立拍板作出決策